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論團(tuán)隊精神
先講一個取乒乓球的故事,這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里,放進(jìn)六個乒乓球,每個球用細(xì)繩系著,要求在最短的時間里,從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué),各人都想在第一時間里從瓶里取出,結(jié)果在瓶口形成堵塞,誰也出不去!只有一個小組成功做到了,他們采用的辦法是六個人形成一種配合,依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團(tuán)隊有無相互協(xié)作精神,就是我們常說的團(tuán)隊精神。
一、團(tuán)隊精神的含義。
所謂團(tuán)隊,有研究者提出:是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并為負(fù)有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。簡單而言一個團(tuán)隊就是一個集體。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作成績,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。團(tuán)隊通過成員的共同貢獻(xiàn),得到集體成果,這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和。 所謂團(tuán)隊精神,是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團(tuán)隊精神的核心是奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)成為激發(fā)團(tuán)隊成員的工作動力,為工作注入能量。團(tuán)隊精神的精髓是承諾,團(tuán)隊成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾,團(tuán)隊如同一盤散沙。做出承諾,團(tuán)隊就會齊心協(xié)力,成為一個強(qiáng)有力的集體。 電力體制改革新形勢下,我們的工作不能簡單重復(fù)過去的老辦法、老模式,必須有新的探索、新的突破。時代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的治理體制,作為企業(yè),能否培養(yǎng)出既有豐富知識,又有動手能力;既有獨(dú)立工作能力,又善于與人合作,具有團(tuán)隊精神的創(chuàng)新型人才,已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此,在日常治理和安全生產(chǎn)中,安裝企業(yè)更要十分注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神。
二、提高團(tuán)隊精神的了解。
團(tuán)隊精神包含三方面內(nèi)容:第一,在團(tuán)隊與成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的強(qiáng)烈歸屬感,團(tuán)隊成員把團(tuán)隊當(dāng)成“家”,把自己的前途與團(tuán)隊的命運(yùn)系在一起,愿意為團(tuán)隊的利益與目標(biāo)奮斗。團(tuán)隊成員極具團(tuán)隊榮譽(yù)感,在處理個人利益與團(tuán)隊利益的關(guān)系時,團(tuán)隊成員采取團(tuán)隊利益優(yōu)先的原則,個人服從團(tuán)隊。團(tuán)隊與其成員結(jié)成牢固的命運(yùn)共同體,共存共榮。 第二,在團(tuán)隊成員之間的關(guān)系上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團(tuán)隊成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團(tuán)隊成員和諧相處,凝聚力強(qiáng),追求團(tuán)隊的整體績效。 第三,在團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度上。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的全心投入。團(tuán)隊充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,讓成員參與治理、決策。團(tuán)隊成員在處理團(tuán)隊事物時盡職盡責(zé),布滿活力,洋溢熱情。
三、注重團(tuán)隊精神。
現(xiàn)代社會發(fā)展,對人際交流與合作的要求大大提高,人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化,而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看,沒有形成團(tuán)隊協(xié)作,不可能獲得成功。 企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊中的每個成員都必須精誠團(tuán)結(jié),善于合作,只有這樣才能搞好工作,發(fā)展事業(yè)。假如沒有團(tuán)隊精神,不善于與人合作,到頭來只能是走更多的彎路,影響事業(yè)的發(fā)展。 團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分,是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè),都有一個共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心,企業(yè)各部門相互支持,協(xié)調(diào)一致。 項目部人員各個專業(yè)之間的配合就是團(tuán)隊精神,樹立合作精神,逐步消除個人主義和利己主義,改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團(tuán)隊之中,變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中,增強(qiáng)合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團(tuán)隊利益的過程中,展現(xiàn)出自我價值。
四、培養(yǎng)團(tuán)隊精神。
培養(yǎng)職工與他人合作的能力,要將團(tuán)隊精神滲透到日常工作中,使所有職工熟悉到團(tuán)隊精神的重要性。 其實機(jī)關(guān)和項目部之間的密切配合就需要這種團(tuán)隊精神,項目部有困難及時與有關(guān)的機(jī)關(guān)各部門聯(lián)系,把問題解決掉就是合作,各項目部之間需要調(diào)配工機(jī)具由機(jī)關(guān)物質(zhì)供應(yīng)科調(diào)配這也是一種合作的體現(xiàn)。團(tuán)隊精神也很平常,往往就產(chǎn)生與平時的工作中,在鍋爐安裝大干的工作中,人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。 QC小組活動開展也是團(tuán)隊精神的一種具體表現(xiàn),一個項目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布,需要大家的共同努力,凝聚集體的聰明,最后實現(xiàn)目標(biāo)。 不光在生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神,其實在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊精神。公司要辦企業(yè)文化征集活動,大家踴躍參加這就體現(xiàn)了企業(yè)的向心力,大家都在為企業(yè)更好發(fā)展作努力。不論結(jié)果如何大家都會為自己的努力而感到驕傲,可以無愧的說我是一個好員工,我能夠為公司多盡一份力量。
五、培養(yǎng)團(tuán)隊精神幾個要注重的方面。
團(tuán)隊精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素,它要求企業(yè)分工合理,將每個員工放在適合的位置上,使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施,使所有員工形成一個有機(jī)的整體,為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊精神需要注重以下幾個方面的因素。
1、明確提出奮斗目標(biāo)。目標(biāo)是把人們凝集在一起的力量,鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗。目標(biāo)不能過高過空,讓大家感覺到有奔頭。
2、建立治理制度。治理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。假如缺乏有效的制度,就無法形成紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗的團(tuán)隊。
3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。
4、尊重團(tuán)隊中的每一個人,人人都感受到團(tuán)隊的溫馨。關(guān)心員工的工作與生活,將會極大激發(fā)員工獻(xiàn)身事業(yè)的決心。
5、引導(dǎo)參于治理。每個員工都有參于治理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望,使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策,貢獻(xiàn)自己的力量與聰明。
6、樹立全局觀念。不能斤斤計較個人利益和局部利益,要將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去,最終達(dá)到團(tuán)隊的最佳整體效益。
企業(yè)中的職工之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊合作的精神,僅憑一個人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果,只有通過集體的力量,充分發(fā)揮團(tuán)隊精神才能使工作做得更出色。
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更新時間:2014/11/24 16:58:48 【
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